| 受國內某大型軍工企業(yè)專業(yè)咨詢委員會委托，北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限公司于10月21日正式啟動該企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管理咨詢項目。 |
| 10月15日，理德斯普公司咨詢組成員與該軍工企業(yè)專業(yè)咨詢委員會相關領導就課題的背景、主要內容、研究方向及相關項目要求等進行了全面深入的討論。10月21日，在第二次討論會上，該軍工企業(yè)正式決定由理德斯普公司全程參與并承擔該轉型升級戰(zhàn)略管理咨詢項目工作。作為該項目前期工作的兩項核心內容，理德斯普公司將首先對該企業(yè)的計劃大綱作進一步科學化、充實化處理，不僅要為該企業(yè)的轉型升級提供方向性指導，還要使其轉型升級的具體步驟更具操作性。其次，理德斯普公司還將為該企業(yè)設定學習標桿，對標桿企業(yè)的轉型升級經驗進行全面深入的總結概括，并按照該軍工企業(yè)的實際情況設定各項完成指標，以使標桿學習更加具體實際。在接下來的項目咨詢時間里，理德斯普公司將全面展開該項目咨詢的各項工作。 |
| 該軍工企業(yè)領導在討論會上高度贊揚了理德斯普公司在先前項目中的優(yōu)異表現，并認為理德斯普公司一定能夠再一次優(yōu)質、高效地完成該管理咨詢項目。 |
| 在中國國內經濟結構和戰(zhàn)略格局調整的大背景下，該管理咨詢項目的啟動實施將使理德斯普公司為國有大型企業(yè)的轉型升級和長遠健康的可持續(xù)發(fā)展作出更多更大的貢獻。 |
撰稿：北京理德斯普企業(yè)管理咨詢有限責任公司 綜合企劃室
2013年10月24日 |
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